Проведение финансового или управленческого аудита на предприятиях МСП

Проведение финансового или управленческого аудита на предприятиях МСП

Потребность в проведении аудита системы управления возникает в тот момент, когда организация достигает потолка своего развития и ей требуется поддержка для перехода на новый этап. В этом случае аудиторы помогают найти пути мобилизации всех имеющихся ресурсов, в том числе трудовых, финансовых и инвестиционных. Проведение управленческого аудита даёт возможность решить две важные задачи: проверить существующую систему управления производственной и сбытовой деятельностью организации и оценить её кадровый потенциал.

Типовая структура финансового или управленческого аудита:

  1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (вертикально-горизонтальный анализ, экспесс-анализ по формуле Дюпона, коэффициентный анализ, бухгалтерско-налоговый аудит).
  2. Аудит товарно-материальных ценностей, коэффициентов оборачиваемости, доходности средств, вложенных в ТМU.
  3. Аудит себестоимости и бизнес-процессов.
  4. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
  5. Оценка уровня финансового риска, в рамках которого работает СМСП.
  6. Оценка уровня риска вложений средств в СМСП.
  7. Первичная оценка выпускаемой продукции, её рыночной стоимости и перспектив увеличения/снижения выручки предприятия в ближайшем будущем.
  8. Оценка эффективности работы управленческой команды предприятия с точки зрения управленческого-финансового аудита, эффективности применяемых в учёте методов и разрабатываемых управленческих отчётов, оптимальности используемых на предприятии способов защиты конфиденциальных данных.
 

Максимальная стоимость услуги: 150000